La qualificata ed esperta consulenza sui processi di valutazione riguarda la capacità analitica di comporre e ricomporre il target di esigenze delle professionalità specifiche che servono all’organizzazione per funzionare con efficacia. La misurazione dell’apporto individuale e di team (valutazione delle prestazioni) relativi al recente passato e la pianificazione dei ruoli e delle performance attese (valutazione del potenziale) completano questo ambito di collaborazione.
- Mappatura e definizione delle competenze chiave delle varie posizioni
- Misurazione del know-how e delle competenze del personale (Assessment e Development Center)
- Pianificazione, gestione, valutazione e sviluppo delle prestazioni: obiettivi, modalità, strumenti, ruoli e capacità di valutatori e valutati
- Valutazione del potenziale con l’approccio del development center: assessment e piani di sviluppo
- Piani di carriera orizzontale, verticale, trasversale
- Succession plan e back up review
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