Il top management si trova, in alcuni casi, nella necessità di ridefinire il proprio modello organizzativo, adeguando il sistema dei costi alle dinamiche di fatturato e di volume dei prodotti/servizi erogati. L’ottica di partnership della nostra consulenza garantisce ai vertici aziendali un preciso Commitment nell’intraprendere il ruolo di “terza parte” per favorire l’individuazione e l’implementazione dei cambiamenti necessari che comportano la revisione e ridefinizione della compagine societaria (Management, professional, personale…)
- KPI per definire l’organico sostenibile col conto economico aziendale e compatibile con i piani occupazionali
- Ristrutturazione, ridisegno, rilancio dell’organizzazione e della compagine manageriale e professionale
- Trasferimenti di ramo d’azienda, di personale e gestione degli eventuali esuberi di personale
- Individuazione delle azioni volte al successo della ristrutturazione, con confronto e dialogo con le parti sociali
- Gestione licenziamenti, ammortizzatori sociali, esternalizzazioni, effetti delle procedure concorsuali …
- Gestione delle relazioni col sindacato, del contenzioso, della riduzione di organico
- Programmi di re-skilling, up-skilling, people care
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